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近年来村镇银行股权频频被抛售，从一定层面反映了村镇银行在发展道路中遇到了不小的阻力，盈利难仍是目前行业的一个问题。根据北京金融资产交易所公布的信息显示，中银富登并购的27家村镇银行中，多家村镇银行在2017年、2018年上半年出现亏损。浙江武义建信村镇银行以去年亏损2638.51万元位列第一，2018年上半年持续亏损3278.7万元。
转型才能各自精彩何谓园区治理？业内人士将含义理解为“是园区管理机构管理园区的诸多方式的总和”，应从体制、机制、法治三个方面来应对。目前，我国园区的主要形式分为政府主导、企业主导及政企合一等；如何形成持续的发展态势？管委会的职能应怎样定位？园区在过去10~15年的发展中实际遭遇了诸多瓶颈。任浩认为，这些问题包括了园区在招商融资方面的能力不足、园区管理机构人员经济激励不足；园区的社会事权增多但经济事权发挥不充分；及我国统筹性高层级立法欠缺，跨区域的GDP/税收/降耗等分享制度缺少。
图片来自：forevernews.in迪克森技术公司的总经理阿图尔•B•拉尔（Atul B Lall）认为：“印度对智能手机的关税结构存在许多不确定因素。”美国在这一关税方面也向印度施加了压力。而无法忽略的事实是，印度除了手机市场被中国品牌占据半壁江山，手机制造也十分倚重中国。印度手机和电子协会表示，虽然实施了阶段制造计划（PMP）之后，印度拥有268条手机组装生产线。然而，由于印度零部件制造的供应链十分不完整，部分组装的核心零部件还得从中国进口。
出身不凡却是“小娃娃”信达澳银其实出身不凡。成立于2006年的信达澳银，初始股东为中国信达和澳洲联邦银行的全资子公司康联首域集团有限公司（下称“康联首域”），是国内首家国资控股的基金公司。2015年，信达证券受让信达资产管理公司持有的股权，与康联首域共同持有公司股份。
——转岗难，转岗难，人尽其才只是传说中的故事在访谈中离职博士员工也坦诚地说，其实他们还是非常希望能在公司内找到能学有所用、发挥一技之长的岗位的，但是内部转岗过程政策的不透明、种种的过程潜规则、部分主管人才的“私有化管理…”让他们心有余而力不足，一走了之成了无奈之举。
一加（OnePlus）的印度负责人Vikas Agarwal称，“印度有机会成为全球供应链中的主要参与者，但仍需要鼓励生产高价值的零部件以及研发。”随着越来越多的海外制造商想要到印度市场分一杯羹，印度对于手机市场的增长或许还高兴得太早，在手机核心部件的制造上也应该再加把劲才是。塔伦•帕萨克（Tarun Pathak）则表示，中国顶级品牌很容易利用深圳的硬件、研发力量和供应链生态系统。他表示，“这帮助他们成为创新者，并始终立足趋势潮头。”
